​​Lean-Projektmanagement

Weiterentwicklung und Leitung "Projektmanagement", Etablierung eines "PMO":

​Lean-Projektmanagement:
Projekte zur Digitalisierung, Prozessoptimierung oder Transformation erfordern höchste Präzision, eine klare Methodik und eine transparente Kommuniktiom.
Als externer Partner optimiere ich ihr Projektmanagement, schaffe Transparenz über alle laufenden Vorhaben und etabliere eine Methodik nach dem Lean-pm-praxis-Ansatz, welche die Zusammenarbeit und Effizienz maximiert. Es werden Ressourcen effizient genutzt, somit werden Projekte termingerecht, budgettreu und mit gegen definierte Ziele messbarem Nutzen realisiert. 
Es werden nicht nur Projekte umgesetzt, sondern auch strategische Prioritäten bewertet, Risiken frühzeitig erkannt und proaktiv bearbeitet und Innovationen nachhaltig in den Klinikalltag integriert.

So wird Ihr Projektmanagement zu einem echten Erfolgsfaktor – für eine moderne, zukunftssichere und effiziente Organisation. 

die wichtigsten Punkte als Übersicht:
• Entwicklung und Implementierung einer umfassenden Projektmanagementstrategie
• Etablierung und Weiterentwicklung der Projektmanagementmethodik
• Leitung interdisziplinärer Projektteams und Koordination aller Projektphasen
• Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards, Zeitplänen und Budgetvorgaben
• Umsetzung von projektbezogenem Risikomanagement, Projektcontrolling und Changemanagement
• Reporting an Stakeholder und Geschäftsführung inklusive Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Analysen und ausgearbeiteten Präsentationen
• Sicherstellung der Effizienz, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit auch über Reviews, aktivem „Hinhören, Hinsehen und „zwischen-den-Zeilen-lesen“
• Fachliche Führung und Koordination aller Projektbeteiligten
• Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit der Geschäftsführung
• Unterstützung der Geschäftsführung in allen operativen und strategischen Bereichen sowie Entwicklung strategischer Konzepte
• Optimierung von organisatorischen, medizinisch-fachlichen Prozessen sowie Innovations- sowie Transformationsumsetzungen
• Etablierung von Strukturen, um Kolleginnen und Kollegen zu entwickeln und zu unterstützen sowie die Kultur des „zusammen und voneinander lernen“ • Recherche und Analyse, Aufbereitung und Präsentation inklusive Bewertung
• Handlungsempfehlungen von Themen bezüglich strategischer und organisatorischer Unternehmens- und Organisationsentwicklung
• Übergreifende interdisziplinäre Kommunikation und Koordination zu allen medizinischen Fachbereichen wie etwa medizinischen, administrativen und technischen Abteilungen sowie zu externen Lieferanten, Partnern und Dienstleistern
• Koordination, Steuerung und Umsetzung von Projekten im Auftrag der Geschäftsführung